本文目录一览：
- 1、夜总会的管理方案
- 2、男孩子在夜场做什么赚钱快
- 3、打算去夜场上班了，能赚到钱吗，听说里面很乱，勾心斗角的，我要注意什么
- 4、如何才能做好KTV经理???
- 5、在ktv上班如何提高上台率
- 6、如何做好一个夜场的管理层？
夜总会的管理方案
夜总会各岗位职责大全
娱乐部门各管理层人员岗位职责及工作流程
娱乐副总岗位职责
在董事会领导下实行区域负责制，建立娱乐部门经营指挥管理系统，经营管理统一领导，全权负责娱乐部各事物。
一、 研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺利开展。
二、 负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况做到及时检查及时更正等事宜。
三、 研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标，董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。
四、 研究制定目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。
五、 根据市场需求及变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。
六、 研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施。
七、 负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。
八、 研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，报总经理审批后，组织贯彻实施。
九、 研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支、分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，费用消耗，提高经济效益。
十、 研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法、发挥企业强大思想政治工作优势，抓好浴场企业精神建设。
十一、 协调各部门关系，处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。
十二、 主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其它各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。
十三、 每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成目标的情况，每季度主持召开下季度的经营目标及计划，促进工作效率和经济效益的提高。
十四、 建立健全管理质量保证体系，抓好经营管理体制，实行工效结合按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理会议及相关事宜落实问题，亲自处理事件管理问题。
十五、 责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题督促及时整改，并经常对员工进行安全卫生教育。
十六、 重视人才培养，加强干部管理，对公司部下有聘任使用和处置罢免权。
十七、 领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工代表大会的制度，每季度召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。
每日工作时间流程
上班时间：下午17点-营业结束
1每日组织必要管理例会，说明总办指示及对各部门的问题说明
抽查相关部门的工作开展情况及相关工作落实情况
3组织必要员工大会，表扬优秀部门及差下部门
4安排每日相关管理人员的指示工作做到必要的整改
5营业时间不少于5次的全岗位检查并负责指示及问题的解决
6、观察客源的时间流量并做必要的营销整改
7、
进行总办例会准备
召开部门班前碰头会，在电脑和总办秘书处查阅及核查前日各部门工作报告中有关工作问题，并要求涉及问题的本人作出解释。若解释不通，应根据公司有关制度作出适当的处理，同时将处理和解释的结果记录在各部门工作报告的指定栏目中。经过调查，若有关问题并不是本部门所为，或牵涉到其它部门，则有责任及时在电脑中或以书面形式，将问题上报总办或转至有关部门；
以上工作必须在例会前完成，并在每日例会前，将标有处理结果和解释的文件交营业副总确认处理结果及协调有关问题，若例会前无法解决的问题必须在各项工作问题的后面注明待查，并于当晚下班前将结果记入报告文中。
18：30—19：00
参加总办例会
听取总办及设备部门对前日工作问题的处理、解释和最终确认，以及对有争议问题的决定和协调，并认真记录总办对本部门当日工作安排和根据经营管理的需要所提出的要求和意见，包括指令、决定等，以便将总办的意图贯彻到基层。
19：05—19：10
召开部门例会及上岗前准备工作
主持召开部门例会，宣布对前日工作问题的处理结果。传达总办的意见、要求、指令和决定；安排当日工作，检查卫生情况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前准备工作，包括房间卫生、摆台以及营业用品是否齐全，各项设施设备和电脑是否运作正常，了解房态等。
19：00—凌晨
上岗
随时监督和巡视本部门工作情况，发现问题及时纠正，以确保营业正常和本部门工作处于最佳状态；
协助和监督其它部门的工作，对违章情况进行必要的记录。
下班前
班后事务
检查部门营业后的收档工作及卫生情况；
反复检查确无火灾隐患后，关灯锁门；
营业结束后，汇总一天的营业状况，召开班后会解决本部门在当天工作中发生的问题，将处理结果和无法处理的问题记录在案，于第二天总办例会中请求总办处理，同时将部门工作人员上交的报告进行汇总，用电脑打印，将本部门问题发入总办文秘收件箱，将其它部门问题发入相应部门的收件箱，以便总办秘书及各部门负责人第二天及时将处理结果上报总办。
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打算去夜场上班了，能赚到钱吗，听说里面很乱，勾心斗角的，我要注意什么
在中国经济快速发展的趋势下夜场怎样提高上班率，娱乐行业也有着日新月异的变化。如今的夜场KTV夜场夜场怎样提高上班率，随处可见大气辉煌厅堂夜场怎样提高上班率，装修风格也是千变万化，各显迥异，服务热情，也成为很多人选择这种高消费的娱乐场所放松，并且社会上越来越多的女孩子会选择在KTV夜场上班，而不愿意去工厂上班，这是为什么？
1、KTV夜场上班挣钱比较快。一般来说，在这种场合上班，主要是从事陪酒工作，夜间虽然也辛苦，但不是体力活，还能吃好喝好，最主要是，客人给的小费比较高，即便会所会抽掉一部分，但收入也不低，一个月几万块应该不是问题，但工厂上班一个月工资才多少，也就三四千左右，最多也就五六千，且付出比较多，一不小心，还经常被领导骂或者被扣钱。
2、性格使然。这个也是一个重要因素，大多数去KTV夜场上班的，都是比较物质，或者物质欲望比较强，没啥做人底线和要求的，甚至一些女人是好吃懒做，好逸恶劳之人，她认为其他工作太辛苦，做这个比较轻松，工资又高，当然会选择这份工作夜场怎样提高上班率了。如果是有原则和底线、家教好的女孩，自然会选择干净场合工作，选择正规单位去上班，因为她们把环境，名声看得比生命还重要。
3、拥有好资本因素。可以说，去夜场上班的女孩，有一个很好的资源，那就是身材和长相，自己有长相，就是一种最好的资本，当可以用好的长相去挣钱，当可以利用这种资本去快速挣钱的时候，对她们来说何乐不为呢。在想想，你即便长相好，但去企业上班，又有什么用，还得看自己劳动去赚钱，而且，赚的少，自然没有人去夜场怎样提高上班率了。
4、技术问题。大多数去KTV夜场上班女孩，都是没啥文化、没有技术，她们多数只有初中或者高中文化，有的甚至只是小学文化，她们要去公司上班，很难找到合适的工作，只能选择一些最基层如餐厅服务员工作，这种工作既辛苦，也没有技术含量，工资还比较低。反过来，KTV夜场对技术，文化要求不高，唯一的要求就是身材和长相，如此，在二选一中，自然选择KTV夜场了。
5、心态问题。很多去夜场上班的女孩，想认识一些有钱人，不仅可以发现成为长期顾客，甚至可以被包养，如果机会好一点，还能上位，成为自己的老公，自己就可以成为阔太太了，这对于一个家境不好，没啥文化的女孩来说，是一个最好改变自己命运的机会。何况，现实生活中，确实有一些人通过这样的方式，嫁给了有钱人。
所以没有赚不了钱的夜场，只有在夜场赚不到钱的人……
如何才能做好KTV经理???
经理人和一般管理者的区别就在于：前者懂得如何在最短时间内获得最大投资回报率，也懂得如何通过很一般的工作结果获得充分的客户认可；而后者每天“起得比鸡还早，睡得比猫还晚，干得比牛还累，吃得比猪还差，被老板骂得比包身工还惨，却感觉还比谁都好”。
所谓“三岁看老”，一个经理人的职业风格，在他作前期基层工作中就基本定型了。能否发展为高层经理也在工作的前期可以大略看出。
管理风格和工作风格一旦定型，在以后几年甚至十几年都很难改变，故许多进入职业经理角色的人其后便停止了晋升。其中有运气成分，也有个人努力成分，而更多的还是个人自我定位的失误。
年轻的经理们有一些不可避免的认知误区，如：
对资深经理人的盲目崇拜，言听计从。只顾努力完成资深经理的工作安排，而不考虑为何这么做，可否换种方法完成，一旦放到独立决策的岗位便会显出其无能、难以独当一面。
对企业文化的盲目崇拜。对业务的了解停在理想阶段，对实际业务工作的认识也来源于工作报告。
官僚作风十足，觉得高人一等，到处指责别人而得罪人；
缺乏“领导”风度，在前几年工作中一直存在上级庇护下，做事瞻前顾后，离开领导便六神无主。
业务面太窄，仅知道自己工作的一小片天地，而对相关业务部分一无所知，
无法进一步展开自己的能力和开发潜力。
究其原因，大致有以下三个方面：
一、个人性格因素：根本不适合成为高级经理人；
二、个人运气因素：没有遇见善于开发人力资源的老板；
三、环境因素：业务接触面过窄、仅限于自己活动范围。
具有长远目光的经理人任何时候都考虑到业务结果与工作流程的平衡，即不仅要考虑如何拿到金蛋，还要考虑如何持续拿到金蛋；永远不要为了短期利益而损害长期利益；此外，“杀鸡取卵”固然可笑，忽略当前业务成果而沉迷于“养鸡”过程更不可取。
对管理者来说，一心一意地努力工作实际上是一种偷懒的行为。
照上级的话去做，谁都会。那么，你比别人强的地方表现在哪里？
所谓的效率，是“投入与产出比”，追求“高效”是管理者的终极目标，保持高效则是管理者保持自身竞争力的必要条件。从此意义上说，管理者不应只以“一份耕耘”求得“一份收获”。而应在工作中时时考虑如何用最小的资源和时间达到期望目标，尽量减少执行过程中的消耗，提高执行过程中的投入产出比。
迷失目标于过程之中不仅是对企业资源的浪费，也是中低层经理人低水平循环怪圈形成的原因，管理者不可不时时检查自己：工作中，是否以行为的忙碌掩盖了脑筋的偷懒？
管理者首先必须学会自我管理
管理活动千头万绪，如何通过自我管理提高自身及员工效率是不容小觑之事，同时这也是企业强调“以人为本”的管理目标应涵盖的内容之一。
切忌随波逐流
人生活中可选择的东西其实很多，工作中亦然。要选择工作中那些确定能控制；而且，你始终可以通过选择来控制自己对发生的一切（无论是好、是坏）的看法。
通过有效的自我管理可以解决工作中的许多问题。自我管理包含了以下一些方面：
学会自我负责
必须改变不正确的观念，如“我的工作状况是外界造成的”之类的看法，树立正确的认知：“我”的思想、知觉以及工作中的有所为/不为，都是自己选择的结果，因为“我”是这些行为的主体。
设立高效目标并付诸行动
学院派认为，有效的目标应是SMART（聪明）的目标。SMART指一个有效率的目标应该具有以下条件：
S=Specific（具体化）
M＝Measurable（可衡量、量化）
A＝Achievable（可完成）
R＝Result-oriented（结果为取向）
T＝Time-limited（有时限）
另外又加上CAR原则，即Communitable可交流的、Acceptable 可被客户接受的 、 Repeatable 具有再现性
实际上，有效的目标其实还有其它许多特征，但这种种描述很可能成为一种“漂亮陷阱”：对目标进行描述的方法并无法确定一个适合具体环境的正确决策。要谨防“行动目标的迷失”，多考虑此时开展此项活动是否有效、有利？
有效的管理时间
苏格拉底说过，“无计划的生活毫无价值”。工作中要谨防无形的“时间杀手”。
夜场管理工作千头万绪，根据帕金森定律：每项工作都可以无限期地占用你的时间。而墨菲定律则告诉我们，每项工作所花的时间都会比你想象得多。
“时间杀手”之所以出现，根源是工作目标不明。工作中最重要的不是“如何”实现某个目标而是“为何”定此目标。确定了目标之后才能分清轻重缓急，才能适当的分配、投入精力完成目标，要知道，一件事拖时越长，耗费的精力就越多，效率越低，同时由于心里不时的惦记，也影响办其它事情的效率。
值得注意的是，有效率的管理者必须在目标设计上花费大量的时间讨论、讨论、再讨论。没有一个有效的行动目标，再完美的计划也不可能创造出价值。另一方面，对许多管理者，特别是年轻的管理者，设立目标并不困难，难的是保持自己行为与设立的目标永远一致。许多人即使开始时非常清楚自己的目标，但在具体工作时往往会沉湎于工作的过程而遗忘了既定目标，称之为“目标遗失的错误”。例如，品牌经营的核心目的是“赚钱”而非打击竞争对手，打击竞争对手只是赚钱的一个策略，类似的策略还有：满足消费者的特殊需求；改善场内产品的成本结构，形成不同档次的产品链；推出高利润的新产品、新服务手段，改善盈利水平等。管理者最忌设定错误目标，打击竞争对手的过程中不断被对手牵制，造成资源的浪费和行动上的被动。
管理者的工作重点是不断提高工作效率，即用最小的资源和时间，达到投资者的期望目标。与投资者不同，管理追求的是尽可能减少执行过程中的消耗，提高执行过程中的投入产出比。
与老板不同，高级经理的核心价值在于创造高效的执行过程，而非创出“高风险”的高目标。换言之，目标应由投资方或老板提出，管理者的本分是提出高效率的解决方案。他们要听的不是“我们一定要把服务质量提高”、“我们一定要想法提高每月盈利率”之类的话，而是“我们要如何做，才能达到某个目标。”
鉴于此，以上提出几点供各级管理者参考，篇幅所限未能面面俱到，亦难免有疏漏之处，望有机会能一起讨论完善。
在ktv上班如何提高上台率
自己的形象是醉关键的，找到属于你自己的颜值在哪，其实就是气质，气质高的女孩容易上班，还有就是给客人一种不一样的感觉，就差不多了
如何做好一个夜场的管理层？
一、 研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度夜场怎样提高上班率，并组织贯彻实施夜场怎样提高上班率，以保证各项工作夜场怎样提高上班率的顺利开展。
二、 负责核算直属部门各项营运指标及成本计划夜场怎样提高上班率，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况做到及时检查及时更正等事宜。
三、 研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势夜场怎样提高上班率，分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标，董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。
四、 研究制定目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。
五、 根据市场需求及变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。
六、 研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施。
七、 负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。
八、 研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，报总经理审批后，组织贯彻实施。
九、 研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支、分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，费用消耗，提高经济效益。
十、 研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法、发挥企业强大思想政治工作优势，抓好浴场企业精神建设。
十一、 协调各部门关系，处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。
十二、 主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其它各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。
十三、 每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成目标的情况，每季度主持召开下季度的经营目标及计划，促进工作效率和经济效益的提高。
十四、 建立健全管理质量保证体系，抓好经营管理体制，实行工效结合按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理会议及相关事宜落实问题，亲自处理事件管理问题。
十五、 责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题督促及时整改，并经常对员工进行安全卫生教育。
十六、 重视人才培养，加强干部管理，对公司部下有聘任使用和处置罢免权。
十七、 领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工代表大会的制度，每季度召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。
